印度傢俱

　　國際在線消息 3月8日晚，十二屆全國人大二次會議新聞中心組織中國人大網、國際在線等12家網站，聯合舉辦主題為“積極發展混合所有制經濟”的網絡訪談，邀請全國人大代表、新興際華集團有限公司董事長劉明忠，全國人大代表、中國建築第五工程局有限公司董事長魯貴卿，全國人大代表、上海均瑤集團董事長王均金，與網民進行在線交流。
　　新華網：
　　新華網網友“不死鳥狂笑天”問：請各位結合自身的感受談一下，混合所有制經濟實行後，國企、民企、外資三方誰最受益，能否為我們解釋一下？
　　劉明忠：
　　我覺得混合所有制經濟一定是共同經濟，同甘共苦，最大受益是中國經濟。某個鋼廠，34年沒出鋼，民營企業重組它就出鋼了，為了實現新的跨越，這個民營企業它找新興際華來合作。合作後，在鋼鐵板塊上市公司不是第一就是第二，各項鋼鐵指標達到世界領先水平。我們去年鋼鐵在寶鋼沙鋼利潤在前三位，但是產能不大，六七百萬。進行第二次重組，引起了我們的管理體制和企業文化，大家以智慧化解矛盾，靠成果贏得股東的信任和支持，很快發揮了混合效應。兩年前，實際上金科（音）實現二次重組前，2006年增長了21倍，雙方共同分享收益，稅收對當地貢獻非常大，所以最大的收益是國家和全體職工，我們這些職工沒有一個鬧事的，我們這些少數民族為大家做工作，誰也不鬧，就是發展成果很好，我的體會是這樣的。
　　崔文良：
　　其他兩位代表也補充一下。
　　魯貴卿：
　　發展混合所有制經濟以後，大家能不能得到好處，誰能得到好處，這裡面牽扯到剛纔的一個問題，它的雜交優勢，它的生產創造力。實際上國有企業有國有企業的優勢，國有企業比如它在管理上、人才上、技術上，經過幾十年的積澱，包括文化、包括企業的凝聚力，都還是有成績的。但是它時間比較長，比如官僚體系、決策效益比較低甚至等等還有一些機制上比較落後，效益比較低的問題。民營企業在這方面發展比較快，他的市場敏感度比較強，決策效益比較高，決策比較簡潔。為什麼叫雜交，這兩個企業和了以後，它的效益率高，但是大家一定有這個胸懷，你談的時候，這兩個怎麼樣把優勢互補，實現了合作共贏。如果你兩個不能實現優勢互補，現在民營企業裡面發展，很多從國有企業挖，挖了有高薪出來，混合所有制這些年都可以用，民營企業發展到一定的階段，它也需要一些人才，他下麵國有企業有不少人，這兩個結合，就資本和人，人是生產力最活躍的要素，再加上資本的結合，一定會實現共贏，就是共同做大蛋糕，然後大家都會分更多，但誰更多一些，這個我感覺次要一些，但是每個人都會得到收益，我起個名叫混合所有制經濟發展完就共有，就大家共同所有了，就不是國有或者民有，共有就是最大化，這是最好的途徑。
　　王均金：
　　我相信如果混合的好呢，受益是非常多的。不管是國企還是民企都是社會經濟細胞，如果混合得好國企會更強、更健康，社會受益。第二個混合得好，可能員工收入也會增長，效益好了獎金就會多加。民企本來就是參與混合，多一些投資機會、投資方向，所以我想混合所有制混合得好，它會實現多贏，可以做到相得益彰。
　　崔文良：
　　混合所有制發展到一定階段，一定是你中有我，我中有你，很難分開，各方都會受益。下麵請中國廣播網提出網友的問題。 　　（原標題：網友問混合所有制下國企民企外資誰最受益 劉明忠：中國經濟最受益）